非財經書籍 · 觀念,思考

《少,但是更好》 讀後感

8

作者: 葛瑞格‧麥基昂
原文作者:Greg McKeown
譯者:詹采妮
出版社:天下文化

本書重點不少,我僅就兩點有感的跟各位分享

取捨的概念

我在憲哥的憲場觀點曾聽過一集 : 人生斷捨離

https://www.youtube.com/watch?v=Fqbx6HjOxxE

他提到有幾種取捨 : 策略的取捨,設計的取捨,工作的取捨,人生的取捨

 

其中『工作的取捨』比較常碰到,也比較麻煩

在職場上,我最怕自己變成不會Say No的老好人

什麼工作都接,什麼忙都幫,最後什麼事都做不好,卻又累壞自己

這其中牽涉到如何『向下管理』,『平行管理』以及『向上管理』

反映在職場上的下屬,同輩,以及上司三個層級

 

商周有一篇文章,「向上管理」的真義:幫助那些「半殘」的主管們

http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?id=6872

文中提到向上管理,是主動積極的付出,而不是真的要去管理主管

更務實的說,你只是積極的管理你的任務。

它提到三個關鍵原則:堅持積極、堅持小事、堅持溝通

其中重點在於『堅持』兩字

 

也是《少,但是更好》所提的 :

『你唯有允許自己不再照單全收,不再對每個人說好

    你才能對真正要緊的事情做出最高貢獻。』

 

精挑的概念

另一個我要分享的是『精挑』的概念,這牽涉到如何做『選擇』

曾有人說過,人生就是不停做選擇,重點是如何做出好的選擇

9

專準主義者會儘可能花時間『探索,傾聽,討論,提問,思考』

但探索的本身不是目的

探索的目的是為了將多數瑣事和少數要事區分開來

因此我們應該要進一步的『嚴選』,任何不夠格的都應該予以否決

『如果答案不是明確的好,就應該是不』,沒有模糊地帶

7

 

這本書花了我大概一個禮拜的時間閱讀,也做了不少註記

大概還需要再多花幾天慢慢消化與過濾

這是一本好書,推薦給您

 

天氣突然又轉涼了,提醒您注意保暖,下次見

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